团队建造50招 | 第5篇 | 克服团队中最常见的5种功能障碍

丽丽

团队建造50招 | 第5篇 | 克服团队中最常见的5种功能障碍

              亲爱的主内牧者和同工：

            不管你喜不喜欢，任何的领导同工团队都有功能失常的危险。

             因为团队本身就是由不完美、不一样的人构成的。

            为了更好地促进团队的协作正常，以及了解你们团队功能失常的程度，你可以问你自己这些简单的问题：

           ►团队成员有足够的信任和安全感，愿意开放自己，毫无顾忌地说出自己的建议或意见吗？
           ►你们的会议富有成效吗？
           ►你们团队在作出决策之前有充分的讨论吗？作出决策之后有彪悍地执行吗？
           ►在面对事工冲突和人际冲突时，团队成员会直接面对和积极处理吗？
           ►团队成员是否愿意为了整体的好处，放下自己的利益和偏好？
           ►对于以上问题，你的答案是肯定的多，还是否定的多？

           一个优秀的团队不会是一个完美的团队，但一个卓越的团队会一直确保他们对以上问题的答案是肯定的。

          今天我们特别推出一个工具，启发自派屈克·蓝奇欧尼（Patrick Lencioni）的经典著作：《团队的5种机能障碍》（5 Kinds of Disfunctional of a Team），当然里面包括了如何应用于教会的情景中。

            本周推荐使用：《克服团队中最常见的5种功能障碍》

           这是第5次的领导力刻意训练，邀请你和你的团队一起来讨论和使用这篇文章，并求主帮助你们创建一个功能正常，同心协力，并最大程度上成功扼杀政治手腕运作的团队。

In Christ,
主仆陈易传道（Matt）敬上

建造教会领袖 负责同工

克服团队中最常见的5种功能障碍

第5篇

           如何避免事工团队中5个最常见的功能障碍（哥林多后书12：9）如何发展和维持一个团队，不是仅仅简单地兜售团队合作的流行语，而是货真价实的——健康的、高效能的团队？我们努力避免派屈克‧蓝奇欧尼( Patrick Lencioni )所说的《团队的5种机能障碍》( 5 Kinds of Dysfunction of  a Team )。下面是我们如何将他的见解运用在事工团队中。

             1.发展信任

            以软弱为基础（vulnerability-based）而建立的信任可以使一个团队强大。当一个领袖承认他/她的弱点，等于是在邀请他人填补领袖能力不及之处的空白。我曾为看似无所不能的领袖工作，我最多只能指望实现他们的目标和决定。我也有为另一种领袖工作，因为他们恰当地承认自己的弱点，邀请我以同伴的身份参与他们的事工，并且让我实际参与领导工作。我特别钟情于后一种领袖。

            通过以软弱为基础而建立的信任，让领袖可以邀请他人开创、革新，并用主人翁的精神对待事工，从而作出显著贡献。如此，不仅是强力的核心领袖，而是整个团队都在产生能量。这不是一个煽情的概念，而是领导工作的实用部分，让团队可以做出更好的决定，并对结果产生直接的影响。在这一水平上的社群和领导团队将自然而然地自我复制，假以时日，会影响整个教会。

            2.善用冲突

           在所有与我们合作的组织中，教会往往最不善于公开和诚实地面对冲突。两位基督徒婚姻心理学家莱斯( Les )和莱斯利( Leslie Parrot )坚持“冲突是产生亲密关系的唯一途径。”这令人吃惊的宣告对团队以及婚姻都具有重大意义。

           如果我们避免冲突，几乎可以保证，我们将无法建立关系深厚的团队，而且将无法为团队做出最好的决定。当团队不能对最重要的问题进行健康的、充满热忱的、未经过滤的辩论，那么更多的政治手段将注入到团队中，而导致平庸的决定，产生平庸的结果。

           冲突是不愉快的，但它是你不可或缺的朋友。不要回避，而要面对。要帮助团队学会善用冲突，在这方面，领袖面对的最大挑战之一是必须允许你们自己做得不好，这样才会学到如何做得更好。这需要练习，有时甚至是痛苦的练习，但它是一个让团队成长的最深刻的方式。

          3.学习委身

          你有没有遇过这样的情况，会议结束之后很纳闷，到底这次会议作出了什么决定呢？你有带领过这样的会议吗？健康的团队知道何时做出承诺，并且照着执行。适量的辩论之后，是作决定和重申决定的时候了。

         一旦已花了适量的时间、研究、讨论和听取意见想法，优秀的团队会根据当时得到的最好决定作出承诺。然后再根据该决定一致地执行，而不是不断地辩论，犹豫猜测，或破坏原来的决定。在做决定之前花足功夫，之后释放你的全部精力执行这项决定。

          4.保持问责（Stay Accountable）

          让人保持问责是件吃力的事，而且通常不好玩，但却是必需的。没有问责，就没有社群或领导。优秀的团队可以做到成员之间的彼此问责。如果辜负了对团队的承诺，不应该就失败的事私下一对一谈话，而是应该在团队范围讨论责任问题。团队做到这一点，可以使他们在特别在意的事上不断追求，也使他们可以帮助彼此学习和成长。

          5.牢记结果

           优秀的领袖对不好的结果进行解剖分析。他们尽最大努力不断学习和聆听上帝，并且不懈地追求把事情做得更好更有成效。他们热心于结果，因为结果会影响人。有时候，结果就是人。

          即使在教会，我们的目光也会从人身上转移到错误的东西上。团队中的人应该被转化，和我们同工的人应该被转化。我们事工的结果，应该是上帝的恩典倾倒入祂这个既美丽又破碎的世界中。

          我们在哪些方面可以有不同的做法？为了今后的决策，我们这次学到了什么？该事工是否已过了黄金时期，是否可以换一个更新更好的办法？建立优秀事工而为基督深深影响人的团队，会去思考这些问题。

           作为领袖，最好能清楚地看到什么样的功能障碍会破坏一个团队，并以最大的努力克服这些功能障碍。这需要勇气和毅力，但却是值得的。这将在你的教会创建一个团队文化：人们能进入团队，并在当中跟他们喜爱的人一起做他们最擅长的事。这将是多么伟大的一幅神国图画。

            ——南希‧ 奥伯格( Nancy Ortberg ); excerpted from our sister publication LEADERSHIP journal, ©2008 by the author or Christianity Today International. For more articles like this one, visit www.LeadershipJournal.net

             本文选自：《使团队发挥作用》