团队建造50招 |第2篇 |明的冲突：在争议中建造使命共同体

丽丽

                                                      

团队建造50招 |第2篇 |明的冲突：在争议中建造使命共同体

          亲爱的主内牧者和同工：

         在海外校园有一个惯例，每周三早上8:30-9:10，同工们会聚集在一起，专门讨论BCL训练工具的讨文章，这样的聚会已经持续了5年。

         最近一次的讨论，大家谈到一件非常让人痛心的事情，就是华人教会中存在一种很难打破的、负面对待冲突的文化：冲突的发生是必然的，但人们往往把冲突不放到明面上，一碰到冲突，不是直接处理，而是马上扫到地毯之下，带着表面合一的面具，来掩盖分歧，粉饰和平，直到暗的冲突累积到一个程度，像火山一样爆发，导致极其负面的后果，甚至让一个教会难以复原。

          我对这个讨论产生很大的共鸣，很简单，因为我也曾是这种灾难的受害者之一，并且在后来的服事中，我碰到了大批与我有相同经历的牧者和同工。

          类似的情况，对你来说，是熟悉，还是陌生？你是否发现，或许就在这时，冲突带来的悲剧仍在你旁边重演着？

          我们内心不禁会发出一个祷告：主呀，我们当如何正确地面对冲突，打破这种恶性循环？

           本周邀请你一起来讨论柳溪小区教会比尔·海波斯（Bill Hybels）的一篇文章：

         《明的冲突：在争议中建造使命共同体》

这篇文章将帮助你和你的同工重思圣经中处理冲突的原则，并且找到极具操作性的冲突控制点，从而把暗的冲突化为明的冲突，把带毒性的冲突化为健康的冲突。

求上帝让我们在这充满纷争的世界中，更多认识这位带来和平的基督，并在教会中实践真正的和好。

明的冲突

第2篇

              在争议中建造使命共同体（约翰一书3：14-15，哥林多前书13）


            在此访谈中，伊利诺伊州南巴瑞顿市柳溪小区敎会(Willow Creek Community Church, South Barrington, Illinois)的牧师比尔‧海波斯，谈论如何依据圣经来处理教会冲突。

           柳溪小区敎会是一个多种族和事工多样化的教会，你们如何保持教会的合一？

           比尔·海波斯：合一不是我们用来形容柳溪的一个名词。一般的合一观念是指一个没有异议与相反意见的幻境。我们预期会有意见不合，很激烈的意见不合。所以我们用使命共同体来替代合一。

             使命共同体的标记──合于圣经的真实合一──不是没有冲突，而是要有协调的精神。

你如何教导公平相争？

            首先，我们承认，冲突是无可避免的。下一步是，如果你被伤害了，基于圣经原则，你有责任去解决冲突。也就是说直接去找和你有冲突的人，而不是组织一个游击队埋伏攻击他。

            我们也教导一种“反向彼此负责”的方法。在同工会或会众前，我们会说：如果一个被伤害的人来要求你加入他那一边，你有责任打断他，对他说：我想你找错了对象，请你到和你有冲突的人那里，双方以荣耀上帝的方式来解决冲突。

            知道人与人会相争，又教导他们应如何相争，是否会在教会里造成更多的冲突？

           确实如此，但接受教导后，大多数的冲突是明的。暗的冲突有如地中之毒，最终会伤及到每个人。我们宁可在我们这共同体内有明的冲突，而不要一个合一的假面具。

有哪些议题会让柳溪的领导人坚持到底呢？

             首先，我们不允许违背圣经，那是在基督清楚的教导上打折扣。其次，我们坚守圣经要我们“活出”基督的教导。我们不仅捍卫圣经的无误和权威，并坚信把圣经应用落实在我们每日生活中的重要。第三，我们要求我们教会信徒和同工领袖的信念，要和柳溪的基本异象一致。最后，不可妥协的是说话的纪律。太多时候，我们忘记说话的纪律。有人用“每次都如此”和“永远不会”等字眼。他们说话夸大其词或根本不在意事实。说话声量加大。然后我们还不明白为什么我们找不到解决问题的原因。

             有哪些类型的人比较会有制造冲突的倾向？在情绪上不健康的人，比较会制造冲突。相反的，情绪健康的人比较不会把意见上的差异放在心里，也比较不会把事情想成最坏的情况。因此，在同工和一般信徒中，我们一定任用情绪健康的人来做领袖。

            你如何确定你找的人是情绪健康的人？你无法100%的肯定。但一个人从未努力去解决，因他的成长过程，对他成年后的人际关系所造成的问题的话，他肯定会和人有很多冲突。

           在我们面试的过程中，我们通常会问：你是从十全十美的家庭中成长的吗？大多数会回答：不是。然后我们进一步问：你的父母如何让你失望？你如何胜过？一个迈向健康的人，通常对以下二个重要问题的回答是肯定的：(1)你承认你有过去的包袱吗？(2)你会努力地解决这个包袱，不让它扭曲你的人际关系和工作吗？

情绪不健康的人如何制造不必要的冲突?

            一个情绪不健康的人，在该说不的时候会说是。比如，当我们找一个人做额外的工作时，健康的人会说：我现在有一大堆的事，我无法按时交差。我们是否可以讨论一下？

           另一个暗示是，一个人不能面对出于爱和建设性的评价。如果一个人对评价过程惧怕或怀有敌意，他一般会有一些内心问题，需要了解和探讨。

有哪些预防措施，可以防止没必要的冲突发生？

           在柳溪我们有“求证”这回事。如果我们感到和某人之间有点紧张，我们会和此人坐下说：“我要向你求证，我们之间没事吧？＂

         每个月有一次，我们同工之间有问题解答时间，我们也有和各事工部门同工的对话时间。

          我们之间愈多沟通，愈能防范严重的冲突，因为在暗的冲突发生前，我们已先有了沟通。

           ──比尔·海波斯(Bill Hybels)，本文选自：《冲突的处理》,



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