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团队建造50招 |第2篇 |明的冲突:在争议中建造使命共同体
亲爱的主内牧者和同工:
在海外校园有一个惯例,每周三早上8:30-9:10,同工们会聚集在一起,专门讨论BCL训练工具的讨文章,这样的聚会已经持续了5年。
最近一次的讨论,大家谈到一件非常让人痛心的事情,就是华人教会中存在一种很难打破的、负面对待冲突的文化:冲突的发生是必然的,但人们往往把冲突不放到明面上,一碰到冲突,不是直接处理,而是马上扫到地毯之下,带着表面合一的面具,来掩盖分歧,粉饰和平,直到暗的冲突累积到一个程度,像火山一样爆发,导致极其负面的后果,甚至让一个教会难以复原。
我对这个讨论产生很大的共鸣,很简单,因为我也曾是这种灾难的受害者之一,并且在后来的服事中,我碰到了大批与我有相同经历的牧者和同工。
类似的情况,对你来说,是熟悉,还是陌生?你是否发现,或许就在这时,冲突带来的悲剧仍在你旁边重演着?
我们内心不禁会发出一个祷告:主呀,我们当如何正确地面对冲突,打破这种恶性循环?
本周邀请你一起来讨论柳溪小区教会比尔·海波斯(Bill Hybels)的一篇文章:
《明的冲突:在争议中建造使命共同体》
这篇文章将帮助你和你的同工重思圣经中处理冲突的原则,并且找到极具操作性的冲突控制点,从而把暗的冲突化为明的冲突,把带毒性的冲突化为健康的冲突。
求上帝让我们在这充满纷争的世界中,更多认识这位带来和平的基督,并在教会中实践真正的和好。
明的冲突
第2篇
在争议中建造使命共同体(约翰一书3:14-15,哥林多前书13)
在此访谈中,伊利诺伊州南巴瑞顿市柳溪小区敎会(Willow Creek Community Church, South Barrington, Illinois)的牧师比尔‧海波斯,谈论如何依据圣经来处理教会冲突。
柳溪小区敎会是一个多种族和事工多样化的教会,你们如何保持教会的合一?
比尔·海波斯:合一不是我们用来形容柳溪的一个名词。一般的合一观念是指一个没有异议与相反意见的幻境。我们预期会有意见不合,很激烈的意见不合。所以我们用使命共同体来替代合一。
使命共同体的标记──合于圣经的真实合一──不是没有冲突,而是要有协调的精神。
你如何教导公平相争?
首先,我们承认,冲突是无可避免的。下一步是,如果你被伤害了,基于圣经原则,你有责任去解决冲突。也就是说直接去找和你有冲突的人,而不是组织一个游击队埋伏攻击他。
我们也教导一种“反向彼此负责”的方法。在同工会或会众前,我们会说:如果一个被伤害的人来要求你加入他那一边,你有责任打断他,对他说:我想你找错了对象,请你到和你有冲突的人那里,双方以荣耀上帝的方式来解决冲突。
知道人与人会相争,又教导他们应如何相争,是否会在教会里造成更多的冲突?
确实如此,但接受教导后,大多数的冲突是明的。暗的冲突有如地中之毒,最终会伤及到每个人。我们宁可在我们这共同体内有明的冲突,而不要一个合一的假面具。
有哪些议题会让柳溪的领导人坚持到底呢?
首先,我们不允许违背圣经,那是在基督清楚的教导上打折扣。其次,我们坚守圣经要我们“活出”基督的教导。我们不仅捍卫圣经的无误和权威,并坚信把圣经应用落实在我们每日生活中的重要。第三,我们要求我们教会信徒和同工领袖的信念,要和柳溪的基本异象一致。最后,不可妥协的是说话的纪律。太多时候,我们忘记说话的纪律。有人用“每次都如此”和“永远不会”等字眼。他们说话夸大其词或根本不在意事实。说话声量加大。然后我们还不明白为什么我们找不到解决问题的原因。
有哪些类型的人比较会有制造冲突的倾向?在情绪上不健康的人,比较会制造冲突。相反的,情绪健康的人比较不会把意见上的差异放在心里,也比较不会把事情想成最坏的情况。因此,在同工和一般信徒中,我们一定任用情绪健康的人来做领袖。
你如何确定你找的人是情绪健康的人?你无法100%的肯定。但一个人从未努力去解决,因他的成长过程,对他成年后的人际关系所造成的问题的话,他肯定会和人有很多冲突。
在我们面试的过程中,我们通常会问:你是从十全十美的家庭中成长的吗?大多数会回答:不是。然后我们进一步问:你的父母如何让你失望?你如何胜过?一个迈向健康的人,通常对以下二个重要问题的回答是肯定的:(1)你承认你有过去的包袱吗?(2)你会努力地解决这个包袱,不让它扭曲你的人际关系和工作吗?
情绪不健康的人如何制造不必要的冲突?
一个情绪不健康的人,在该说不的时候会说是。比如,当我们找一个人做额外的工作时,健康的人会说:我现在有一大堆的事,我无法按时交差。我们是否可以讨论一下?
另一个暗示是,一个人不能面对出于爱和建设性的评价。如果一个人对评价过程惧怕或怀有敌意,他一般会有一些内心问题,需要了解和探讨。
有哪些预防措施,可以防止没必要的冲突发生?
在柳溪我们有“求证”这回事。如果我们感到和某人之间有点紧张,我们会和此人坐下说:“我要向你求证,我们之间没事吧?"
每个月有一次,我们同工之间有问题解答时间,我们也有和各事工部门同工的对话时间。
我们之间愈多沟通,愈能防范严重的冲突,因为在暗的冲突发生前,我们已先有了沟通。
──比尔·海波斯(Bill Hybels),本文选自:《冲突的处理》,
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