团队建造50招 |13篇 | 使人做门徒之小组讨论三个要素

丽丽

团队建造50招 |13篇 | 使人做门徒之小组讨论三个要素

                                                                                                  

            亲爱的牧者和同工：         


           前四次，我们一直在讨论：门徒训练是什么？或者说，门徒训练为什么要采用小组的架构？         
           不知道你和你的同工，是不是在这个问题上，已经有了一个基本的共识？
           接下来几周，我们将进入实际技能的层面，即如何让门训贯穿在小组的运作中，包括小组讨论，读经，祷告，宣教使命，工作与信仰等领域。
          这里是实践部分的第一篇：使人作门徒之小组讨论三要素
          邀请你和你的同工一起讨论，来优化小组中的讨论问题设计，应用和氛围营造。
         
In Christ,     主仆陈易传道（Matt）敬上     建造教会领袖 负责同工

           Ps，你认识在做青年人或校园事工的牧者/同工吗？邀请他们订阅建造校园同工通讯，下周六我们会举行第二次精神性疾病网络研讨会（实践篇）

耶稣论门徒训练

第13篇

               带领你的组员属灵成长我成为基督徒正好一个星期的时候，教会有些之前被我为难的人邀我去吃午餐。我曾经是很成功（解读为：很世俗）的异教徒，不知道该期待什么。那些跟我会面的，是一群很热切、很棒、很有奉献精神的人，她们张开双臂欢迎我，尽管我的外表显然不像基督徒。那天晚上，凯瑟琳邀我去她家喝咖啡，卢莉邀我在该周晚些时候吃晚餐，苏珊邀我参加妇女圣经班，莫妮卡也提供要门训我——无论那是什么！因此，我开始了在基督里成长的惊奇和美妙旅程。

              莫妮卡和我都是忙碌的职业女性，但我们会在工作和聚会之间见面吃个快餐。一开始，她只是回答我所有的问题。但随着时间的推移，她开始塑造我对新信仰的理解，挑战我的世界观，教我如何合乎圣经地思考。莫妮卡成了我的可靠对象，我可以把自己的无知暴露在她亲切的纠正下。最后，我学会了什么是门徒训练，后来也能够去门训别人。

               与此同时，妇女小组也欢迎并鼓励我。在那里，我学习查经，并应用到我极为混乱的生活中。这个小组让大家轮流带查经，我原本很高兴做个旁观者，但我参加了六个星期的聚会后，苏珊请我试试带查经。她一路上鼓励我，你知道吗?我做到了！虽然我那时候不是带得很好，但我带查经了！在那之后，她们给我更多机会在那个小组和主日早上的小组带查经——这都是因为这些妇女们认真地看待她们门训我的责任。

                什么是门徒训练?

              “门徒训练”是在示范和教导基督徒圣经的原则——包括教义、祷告、基督徒的生活、和敬拜，但关键在于教导基督徒活出这些原则。《以弗所书》4:12-15节很好地说明了这是在“成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体，直等到我们众人在真道上同归于一，认识上帝的儿子，得以长大成人，满有基督长成的身量。使我们不再作小孩子，中了人的诡计和欺骗的法术，被一切异教之风摇动，飘来飘去，就随从各样的异端。惟用爱心说诚实话，凡事长进，连于元首基督。”门徒训练很像为人父母在预备年轻的基督徒成为成年的基督徒。

            在门徒训练中，我们是在教导和示范希望门徒学习的事情，他们认识“我们是谁”，比“我们教了什么”更为重要。莫妮卡、苏珊和其他人教了我很多东西，然而，是她们的品格激励我在信仰上成长。我看到了我想要的成熟，我愿意为之努力。

           多年来，我学到了很多关于门徒训练的知识。虽然在正式和非正式的场合中，透过各种不同的技巧，都可以做门徒训练，但我发现成功的门徒训练有三个关键：

          1. 好的提问

          无论你是在做小组预查，还是在应付初信者的问题，好的提问都是很重要的。好的提问促进交谈、要求门徒自己发掘真理、运用所知的经文、挑战错误的世界观、并继续回来更多学习。当然，这些都是给小组领袖的好建议。不过，如果你的小组有属灵的婴孩或不成熟的基督徒，好的提问就变得至关重要。

          避免要回答是或否的问题

          只需要用“是”、“否”、或其它单词来回答的问题，不会对促进谈话或训练起什么作用。如果你的提问要求更长的答案，你就会更认识这些门徒和他们的思路，然后就能够准确得知他们错误之处，从而更适当地提供你的见解。

          避免令人感到羞耻的问题

           任何有可能让门徒感到羞耻的提问都应该避免，也要注意你的响应可能会让人感到羞耻。初信者或甚至已经信主很久的人，往往对信仰有奇怪的理解。你不要说：“不，那是错误的”，或：“你怎么能这样想?”而是要试着问：“嗯，你认为保罗会怎么说?”或：“我们在圣经中的哪里读到这一点?”让他们回到圣经去自己发现真理，以此来鼓励和引导他们，而不是羞辱他们。

           按着他们所在之处去引导

          一开始，我对教义没什么兴趣。我感兴趣的是彼得的母亲是谁（说真的！）我为什么需要改变生活方式……等等。这些领袖没有催促我，而是亲切地回答我的问题，温和地引导我去探讨更重要的信仰问题。今天当我用个人或团体来进行门徒训练时，通常很快就知道他们的问题是什么，以及他们需要怎么做。但我不会强行灌输我的看法，而是让他们带头，慢慢地问一些问题，把他们导向更深层次的问题上。

          2. 强调应用

          想要用现成的查经材料是可以理解的，这通常不用花那么多时间准备。但很少现成的查经材料能够正好符合门徒的需要，而且它们不太强调应用。虽然教导教义很重要，但你要在门徒的直接需要范围内教导这些教义，而且要确定他们知道如何在现实的家庭、工作、或内在生命中，应用你所教导的内容。

           超越获取知识

          我们需要教导门徒的一项关键技巧，是如何应用圣经原则到日常的问题和需要上。这个世界已经准备好对所有的问题都有答案，所以基督徒需要知道如何在圣经中找到他们需要的答案。当然不是每个答案都在圣经里头，所以门徒需要学习如何合乎圣经地推理——去找圣经而不是去找菲尔博士（Dr. Phil，美国心理学家兼电视节目主持人）。

           应用之所以困难，不仅因为它有时看起来不清楚，也因为它经常意味着我们必须采取反文化的行动。我们要向门训的门徒承认这个困难，并与他们一起走过挑战。太多基督徒宁可要世上的智慧，认为圣经的解决办法过时、具论断性、或毫无意义。我们需要教导门徒为什么要反文化，以及如何反文化。

           3. 营造安全的环境

        门徒训练是很个人性的，所以营造安全的环境使门徒可以在其中探索和成长，是很重要的。这里有三个营造安全环境的建议：

         在安全的地方会面

           为小组找到合适的地方聚会并不是那么容易，如果你有家庭或室友，你的家可能就会没有足够的隐私。当涉及哭泣或生气的时候，咖啡店不是好的选择。你需要有创意，但要确定你门训的门徒有必要的隐私可以做亲密的谈话。

           强调保密

            通常在小组里头，当我分享自己过去或甚至现在的事情时，都不想超出这个范围传播出去。其实这是双向的，你要向组员保证，他们说的任何事情都属于他们，你和小组里的任何人，都不会在任何地方与任何人分享。唯一的例外是，如果你认为这个组员的生命或其他人的生命处于危险之中。否则，他们必须知道，他们可以信任你——你也必须能够信任他们。

            避免定罪

            通常你会看到或听到你在门训的门徒选择过着违反圣经的生活，如果你谴责他们或说话的语气像父母，他们会拂袖而去，你就很难帮到他们。你倒是要问他们一些好的问题，来探讨原因何在。他们不知道这是错的吗?他们是否扭曲了圣经的意思?他们有想过这是不对的吗?这是个瘾癖、是根深蒂固的习惯、还是他们家的特性?一旦你知道这些答案，就可以着手解决问题。但要温柔而耐心地做，人们即使想改变，也不会一夜之间就有结果。

            不幸的是，我是历经困难才学到这一点。我失去了一位对我来说很亲近的门徒，因为我太苛责她的行为了，回想起来，这并不是什么大不了的事。现在我会更小心地尊重在每个人身上的上帝形象，试着去爱他们，力劝他们做更好的选择，即使这需要更长的时间。

            对基督徒来说，门徒训练是最有回报的其中一个机会。看到一个人在基督里和在信仰上成长，是多么快乐的事！看到他们承担领导的责任或事工，成为上帝创造他们去做的人，是多么快乐的事！而我们也从中得到好处。我们用崭新的眼光来看待事物，这是很令人受激励的。但是，在小组中的门徒训练没有刻意去做的话，是不会产生的。你准备好迎接挑战了吗?

——佩蒂‧西科拉（Pat J. Sikora）是SmallGroups.com的顾问编辑，是“ Mighty Oak Ministries”的创办人，也是“Why Didn’t You Warn Me?”一书的作者；2015年《今日基督教》版权所有。


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